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    印刷单位
    京平诚乾印刷有限公司
    印刷日期
    2021年03月10日
    印数
    10300册
    本刊文章版权受法律保护,如欲转载,请与《新中化》编辑部联系

坚定信念 奋楫扬帆 守正创新 行稳致远

文/

李强

专访金融事业部总裁李强

2020年是极不平凡的一年。面对严峻复杂的外部环境,金融事业部实现了平稳、健康的发展,成绩可圈可点。2021年是“十四五”规划的开局之年,是集团公司在综合化工领域担当战略使命、推进两化重组的关键之年,也是金融事业部践行“创新金融服务,助力中国产业,成就美好生活”使命,建设行业领先、受人尊敬的产业金融综合服务商的起步之年。面对新阶段、新理念、新格局带来的新机遇,金融事业部全体干部员工将不畏难、立大志,持续推进自身业务在新形势下的创新转型和改革发展。

回首2020,您如何总结金融事业部的工作?最深的感受是什么?

2020年,疫情“黑天鹅”突如其来,全球经济陷入困局,国际关系跌宕起伏,这些都将载入史册。对于金融事业部来说,除了疫情和经济下滑的挑战,还有持续趋严的金融行业监管带来的各种突发的、不间断的压力。在这样一个环境下,金融事业部坚定信心、克服困难,取得了令人满意的成绩。我们抗击疫情和复工复产两不误,实现了经营业绩平稳增长和风险资产的零新增,各项重点战略议题得以顺利推进,党建和总部管理提升方面的工作也取得积极进展。

我们能在2020年攻坚克难,取得良好成绩,得益于党中央和集团党组的坚强领导、正确指挥以及集团党组、各职能部门和兄弟单位的支持关爱;得益于党建引领充分激发了广大干部员工的干事创业积极性;得益于事业部坚守初心使命,保持战略定力,对各项战略经营计划的有力落实。

2020年对于所有人来说都是极不平凡的一年,正像总书记在新年贺词中所说,每个人都不容易、每个人都是英雄。回首2020,特别想表达感恩和感谢,感恩我们的党和国家,感恩集团,感谢金融事业部2000多名可爱的员工。

面对两化重组的新机遇,金融事业部在服务产业和两化协同方面都做了哪些努力?

集团巨大的产业版图是金融事业部背靠的金山。随着“两化重组”的推进,产业金融战略的广度、深度有望借此获得巨大提升,我们也始终把服务两化作为战略的指导思想和重要的职责使命。

在两化内部服务方面,我们做了很多积极的尝试,财务公司向两化产业提供信贷融资、国际结算、结售汇等金融服务;商务公司、保险经纪公司也都发挥自身禀赋,为两化提供招采、工程管理、咨询和保险经纪等服务;信托公司在2020年成立了综合金融部,专攻两化协同业务。同时,我们也积极向两化产业上下游延伸,财务公司围绕两化核心企业积极开展“一头在外”产业链融资业务,保理公司与中国化工所属昊华骏化、国星集团落地了供应链融资项目。2020年,我们整体触达两化产业链客户150余家。全年实现金融类协同业务规模565.74亿元,综合服务类协同业务规模5445.83亿元,实现产融协同收入10.2亿元。

面向未来,为了更好地服务两化,结合集团部署,我们成立了由财务公司牵头的两化产融协同项目组,统筹事业部及各BU的资源,通过融融协同机制,打造一站式综合金融服务平台,持续提升两化产业客户触达深度,为两化产业提供具备市场化竞争优势的产品与服务。

金融事业部班子成员

除了融资服务之外,我们还深挖产业需求,持续提升服务多样性和内涵价值,比如我们的产业基金聚焦集团产业规划和创新方向进行投资布局,去年我们新增投资项目12个,金额10.15亿元,其中两化产业相关项目金额占比96%。

此外,我们也将在保险、期货方面持续深化对两化产业板块的风险管理服务。总之,全力融入产业发展的全生命周期,整合、对接内外部资源,帮助解决产业方遇到的难点和痛点。

2021年,我们计划为两化产业提供43大项综合金融服务,金融类协同业务规模突破650亿元,综合服务类协同业务规模突破6000亿元。此外,环境公司也将在土修、废水处理、危废固废处理及环境监测等方面积极为两化产业提供优质服务。

我们期待金融事业部能够把握住两化重组带给我们的历史性机遇和发展红利,也真诚希望我们全力的投入能够获得集团各兄弟产业板块的支持和认可。

金融事业部在2020年发布了公司使命和愿景,它们是如何产生的?

我们知道,使命和愿景是驱动企业发展的内在动力,也是凝聚干部员工干事创业的精神纽带。所以,在去年两波疫情的间隙,我们组织事业部全体关键岗位和部分业务骨干在怡生园展开了三天两夜的战略大研讨,并特意设计了“共创愿景”环节,让大家共同为事业部的使命与愿景出谋划策、贡献观点。

令人印象深刻的是,那天虽然讨论到晚上10点,但仍有很多同志自告奋勇积极发言,每个人都在表达对事业部未来发展的憧憬和期许。会后,我和战略规划工作组一起对大家的发言进行整理归纳,继续头脑风暴,最终将“创新金融服务,助力中国产业,成就美好生活”确定为我们的使命,将“成为行业领先、受人尊敬的产业金融综合服务商”确定为我们的愿景。

其中,“创新金融服务”指整合资源、创新驱动、为企业和个人客户提供一流的金融产品和服务;“助力中国产业”指深耕产业、服务产业、用金融的力量助推中国产业创新转型升级;“成就美好生活”要求金融服务与产业创新互动融合,共同为美好生活加油。

战略愿景中,“行业领先”是指技术先进、产品/服务一流、市场份额名列前茅、经济规模和效益位居行业领先地位、品牌具有较强影响力;“受人尊敬”是指客户信赖、股东认可、员工满意、社会需要,为人类可持续发展作出贡献,拥有广泛的美誉度;“产业金融综合服务商”是指以产业金融为主体,兼顾其他增值服务,为企业和个人客户提供多元化、多层次、一站式综合服务解决方案。

这两句使命和愿景被写上白板的那一刻已经过了半夜12点,但当时我们在场的所有人都十分兴奋,因为感觉“就是它了”!这两句话凝聚了大家的智慧和共识,表达了我们的心声,很好地代表了我们今后前进的方向。

在“十四五”规划编制过程中, 已经取得了哪些让您印象深刻的成果?

战略意味着选择,在“十四五”规划编制工作中,我最关注的问题就是我们未来到底要做什么、做成什么样。

首先是我们想做什么。这个问题的答案应该从对国家战略的研究中来,也从我们自己的使命和愿景中来。现在,答案很清晰,就是产业金融。

自2017年第五次全国金融工作会议召开以来,服务实体经济成为行业发展的最大主题。作为央企产业集团下属的金控平台,深耕产业、建立金融业与实体经济相联相通的纽带,应是我们当仁不让的使命和担当。服务中国产业、成为产业金融综合服务商也正是我们的使命和愿景中的关键词。

其次是我们可做什么。这个问题的答案应该从对行业和市场底层规律的挖掘中来,也从透彻分析我们的存量业务中来。在回答问题的过程中,我们回顾并归纳了中国金融体系的格局演进,以及银行保险、资产管理、资本市场的发展趋势,并对我们原有的消费金融、产业金融、产业投资、金融市场等业务进行了全面的梳理和排布,最终得出了“巩固存量、发展增量、提升能力,构建优势业务组合”的结论。

第三是我们能做什么。这个问题应该从对自身禀赋的剖析中来。金融行业是严监管的行业,国资委也开始对央企获取新的金融牌照进行严格限制。可以说,我们在一定程度上是在戴着“镣铐”跳舞,需要找到最适合自己、发展阻力最小、限制最小的方向。与行业领先的对标对象相比,我们的牌照组合并没有优势,天然缺乏互联网基因,而集团深厚的产业背景和其中蕴藏的丰富产业场景,则是我们最大的差异化优势。

最终,我们明确将产业金融作为未来发展的主战场、资管投资作为准主战场、消费金融作为延伸和补充战场的战略选择,并提出了三大业务群和环境保护、不良资产管理两大功能业务的“3+2”业务组合。随后,我们也进一步确定了整体战略发展目标,并锁定了几个重点突破方向,包括中小微B客户服务模式的创新、直接融资业务和风险管理服务的补足、投资能力的建设等。这些成果的背后,是事业部规划团队无数次通宵达旦的讨论、思考、总结与提炼的结晶。

目前,我们的“十四五”规划编制工作还在继续,也还有一些问题没有得到清晰的答案,下一步我们将在继续认真谋划的同时,先行动起来,在实践中边干边调整、边迭代。

金融事业部将产业金融明确为未来战略发展的主战场,新的一年计划形成哪些重点突破?

将产业金融作为我们未来发展的主战场,是具有战略上的必然性的,集团强大的产业背景和在产业链中的核心地位,赋予了金融事业部天然的产业金融禀赋。新的一年,围绕集团内部产业,我们要在深化产融服务的同时,拓展战线,向供应链上下游延伸,下大功夫在供应链金融业务上实现突破。

供应链金融是国家重点支持的方向。我坚信,就像互联网催生网上消费金融一样,产业互联网必将催生数字化供应链金融。目前,国家已经出台了一系列支持鼓励政策,我们的保理、财司、信托、中化资本数科也都在积极尝试。对标小米旗下的天星数科、海尔金融以及国网英大和中粮资本等兄弟央企金控的做法,我们获得了很多启发。下一步,我们要形成合力,把金融、产业、科技三者结合形成场景化、线上化、生态化、数据化的优势。供应链金融的核心在于场景,在于找到切入点,服务供应链上产业方的痛点,而不在于牌照。我们应该着力挖掘农业、能源、化工、基建等产业场景,拓展供应链中小微客户,设计行业差异化的服务方案,提升精准化服务能力,做最懂产业的服务商。

此外,农业金融也是我们必须聚焦发展的战场。2020年,我们在农业场景投放的资金规模超过100亿元。2021年,中央提出全面推进乡村振兴,加快农业农村现代化,我们还将进一步深入研究农业金融服务,特别是要研究如何加强与MAP的合作,提升现有农业领域金融服务质效。我们将围绕农业生产链条,针对不同客群的金融需求,通过内部协同及外部资源对接,将服务内容从融资向投资、保险、投行等领域延伸,提供场景化、综合化创新金融服务,把农业产业链做深、做透。

2021年,金融事业部将如何践行“科学至上”理念,以科技赋能业务、以创新促进转型?

回顾行业巨头们做大做强的发展之路,要么是靠牌照,要么是靠科技。我们将不追求打造传统意义上基于牌照组合的金控平台,而是致力于成为充满“科技范儿”的产业金融综合服务商,基于“科学至上”理念,以科技推动经营,形成数字化业务模式,让科技与数字化成为公司发展的核心竞争力。

2021年,我们将加速推动运营线上化、管理智能化、业务数字化“三化”建设。通过业务线上化升级产品和服务模式,加快统筹建设业务层面的数字化中台和总部层面的数据分析平台,打破“数据孤岛”。同时逐步构建多维度、多层级的数据体系,持续提升经营管理决策效率和效果,充分发挥出数据要素的价值。此外,我们也将设置创新机制、营造创新文化,打造业务数字化的“高通量”创新平台。

我们将在事业部、BU以及中化资本数科三个不同层面推进科技和数字化建设,支撑产品和服务重构。总部层面,我们将推进科技、数字化管理“双线并轨”,开展集中管理、分级授权,确保“三化”建设宜统必统、急用先行,并持续推进产业金融服务平台、协同展业平台等系统的统管统建工作,同时进一步打通事业部内部的数据连接。

BU层面,我们信托公司的消费金融线上展业平台、证券信托自动化估值系统在行业内均处在前沿领先地位,财务公司新一代核心系统、保理公司的数字化展业系统、商务公司的电子招投标平台也大大提升了客户体验和业务运行效率,下一步将在现有系统基础上持续提升运营线上化水平。

中化资本数科层面,我们在2020年完成了公司的实体化,明确了服务数字化转型和开拓商业模式创新两个方向。未来作为核心科技创新单元,要对前沿的技术和创新模式保持足够的敏感性,在支持集团“线上中化”建设的同时,基于技术融入产业互联网,设计更多科技驱动的创新模式,为客户提供更佳产品、更佳服务和更佳体验,实现科技引领创新、创新促进发展的良性循环。

以数据订单贷为例,这是我们在2020年创设的一种新的金融产品,是基于行业交易的大数据评估产业链中的小微客户风险,并与金融机构合作放款,目前正和产业方共同推进业务落地,我们也希望这个产品能在2021年实现规模上的突破。

您希望金融事业部以一个什么样的面貌和状态开展2021年工作?

面对2021年的新挑战、新机遇,我在事业部年度工作会议上提出了十六个字,我也想用这十六个字作为2021年的寄语:坚定信念,奋楫扬帆,守正创新,行稳致远。

一是坚定信念。宁总几次鼓励我们坚定信心,少谈困难,多想办法。我们的经营基础和盈利能力都是不错的,也有非常优秀的团队。金融事业部一定会坚定信念,要让“打胜仗”的思想成为一种信仰,没有退路才是胜利之路!

二是奋楫扬帆。我们将以高度的使命感、危机感、紧迫感,以勇猛顽强的斗志、昂扬向上的风貌、勇于担当的精神,于逆境中崛起、视挑战为机遇,激流勇进、奋勇争先。

三是守正创新。就是要将坚守使命初心,保持优良基因,遵循行业发展规律,坚持合规经营走正道,在此基础上,在业务、模式、管理、体制机制等各方面推进全方位变革创新。

四是行稳致远。就是要聚焦重点,稳步前进。对困难有充分估计,对市场有敬畏之心,对风险保持高度警惕。不盲目追求规模,更要关注打牢生存和发展的基础;不片面看重速度,而要追求平稳、健康、可持续、高质量发展。

我相信,我们拥有足够的智慧和勇气,去承担集团赋予我们的使命。期待我们能够有一个更加精彩的2021年!

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